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    為理順管理程序，提高工作效率，切實轉(zhuǎn)變工作作風，激發(fā)員工潛能，推進公司各項工作快速高質(zhì)完成，自2014年5月，公司下發(fā)了《管理和考核實施辦法》并試行管理考核，試運行一個月，有效地提高了執(zhí)行力，基本暴露出管理環(huán)節(jié)中存在的問題，取得良好的管理效果。

    在5月份的考核結(jié)果中，探傷室以98分獲得生產(chǎn)單位組第一名，質(zhì)量部以95分獲得管理處室組第一名，公司分別給予嘉獎并頒發(fā)流動紅旗。